Wat doet jouw organisatie?
Ik werk bij het ministerie voor Jeugd en Gezin. Alle kinderen en jongeren in Nederland moeten de kans krijgen zich goed te ontwikkelen, dat is het motto van Jeugd en Gezin.
Wat is jouw rol bij het ministerie?
Ik hou me bezig met het verminderen van regeldruk, bureaucratie en administratieve lasten. Ons team wil de regeldruk in de jeugdzorg terugbrengen met 25 procent. Daarbij gaat het om de regeldruk, zoals die ervaren wordt door kinderen, ouders en hulpverleners.
Hoe werkt dat in de praktijk?
We hebben een lijst met 37 actiepunten opgesteld. Bij een inventarisatie bleken dit de meest voorkomende irritaties. Denk hierbij aan wachttijden, gebrekkige informatie, onduidelijke regels en gebruiksonvriendelijke computersystemen. Mensen ergeren zich ook rot wanneer ze steeds weer dezelfde gegevens moeten aanleveren.
Weg met de regels?
Nou, niet helemaal. De regels zijn er niet voor niets. In de jeugdzorg hebben wij te maken met kwetsbare groepen en ingrijpende besluiten. De bureaucratie is er tot op zekere hoogte om de kwetsbaren te beschermen. Maar wanneer regels hun doel voorbij schieten, en een doel op zich worden, dan moet je je afvragen of het niet anders kan.
Welke vaardigheden zijn belangrijk voor jouw functie?
Ik overleg veel met diverse betrokkenen, zoals professionals, instellingen en overheden. We willen namelijk iedereen uit de jeugdzorgsector betrekken bij onze ambitie. Het is daarom belangrijk dat je mensen enthousiast kan maken en mee kan krijgen. Daarnaast is doorzettingsvermogen belangrijk.
Wat vind je leuk aan je werk?
Twee dingen. Ik wil ruimte creëren voor hulpverleners in het veld, zodra ze hun werk zo goed mogelijk en met plezier kunnen doen. ‘Meer plezier door minder papier' is één van onze lijfspreuken. Daarnaast vind ik de bedrijfsmatige kant interessant; het stroomlijnen en optimaliseren van de werkprocessen. Het is bevredigend werk, want er valt veel winst te boeken op dit terrein.
Minder leuk?
Het is soms frustrerend als mensen de effecten van je werk niet zien. Ik noemde net de 37 actiepunten. Een aantal daarvan is inmiddels opgelost, maar het blijkt dat mensen daar niet altijd van op de hoogte zijn. Ondanks onze inspanningen op het gebied van communicatie. We zullen er dus een schepje bovenop moeten doen.
Welke pad heb je bewandeld, voordat je op deze plek terecht kwam?
Na mijn studie bestuurskunde kwam ik al snel in de zorgsector terecht. Ik heb diverse functies gehad waarbij ik de zorgsector vanuit verschillende invalshoeken heb bekekenen: patiënten, artsen en onderzoeksinstellingen. Via het ministerie van VWS ben ik vervolgens bij de overheid beland en nu zit ik hier bij Jeugd en Gezin.
Werk je bij een leuke organisatie?
Ja, het ministerie voor Jeugd en Gezin is een vlotte, open organisatie, waar enthousiaste en bevlogen mensen werken. De medewerkers krijgen de ruimte om zich te ontplooien en om iets moois neer te zetten. Het is ook belangrijk werk. Onze inspanningen hebben een toegevoegde waarde voor een kwetsbare groep in onze samenleving.
Ik vind dit een goede zaak want er zijn veel te veel regels. Maar het moet wel zorgvuldig gebeuren dus ik zou zeggen: succes ermee.
Door Tim Buktu | 07 december 2009 10:03
In het interview mis ik nog het feit dat o.a. door de enorme bureaucratie en de onprofessionaliteit van de hulpverleners er duizenden kinderen zonder reden uit huis zijn geplaatst, die wegkwijnen op plekken waar ze niet horen.
Door Ada Busman | 16 december 2009 15:50
Graag zou ik een gesprek voeren met dhr Youp van Zorge om hem een aantal voorbeelden te geven om aan te tonen dat de instellingen voor jeugdzorg helemaal geen vlotte en open organisaties zijn en waar de professionaliteit en het inlevingsvermogensoms ver te zoeken zijn. Als het echt de bedoeling is om jeugdzorg te veranderen dan raad ik Youp van Zorge aan ook eens met ouders en andere familie te praten. Hij moet vooral niet in z'n ivoren torentje blijven zitten, want dat er snel aktie moet worden ondernomen om te voorkomen dat een gedeelte (het gedeelte dat met BJZ en RvdK te maken heeft gehad) van onze huidige jeugd straks als volwassene tussen wal en schip raakt omdat ze psychische problemen hebben gekregen vanwege het feit dat ze tengevolge van de bemoeienis van jeugdzorg in de vernieling zijn geraakt.
Door Geke | 16 december 2009 18:48
Net als Rita van Breugel, de baas van het Noord Brabantse Bureau Jeugdzorg, lees ik heldhaftige taal. Ik ken deze man niet, noch ken ik z'n integriteit, maar wél herken ik de taal van beterschap voor de toekomst. Dat hoor en lees ik al bijna zes jaar. Gaat Youp van Zorge ook de mensen voor die al jaren het bureaucratie-spook met al haar slachtoffers, waaronder de talloze kinderen die nergens om gevraagd hebben? Als de eigen mensen binnen Bureau Jeugdzorg al roepen dat ze maar 20% van de tijd met de kinderen bezig kunnen zijn en dus 80% aan bureaucratie, vergaderingen etc.,en dat ze dus geen tijd hebben voor menselijkheid (letterlijk citaat, zie boek Jeugdzorg???? Ammehoela!!!), dan beste Youp is het in de basis al fout. Dan kun je je afvragen of mensen binnen Bureau Jeugdzorg niet beter andere dingen met hun leven kunnen gaan doen, al was het alleen al om etische redenen. Peter Schoorstra Best
Door p.schoorstra@home.nl | 16 december 2009 20:57
Nou Youp als jij de bureaucratie in de jeugdzorgsector de komende jaren omlaag wilt brengen dan is http://www.trouw.nl/nieuws/politiek/article2942908.ece/Stilletjes_toch_onderzoek_naar_falen_jeugdzorg___.html vast een kolfje naar je hand. Alleen gaan wij niet akkoord met 25%, dat moet minimaal 50% worden! wil je je beter informeren, kijk dan ook eens op: www.oudernetwerkjeugdzorg.nl
Door Geke | 21 december 2009 21:48